Lieferanten und Partner richtig managen

Die Performance Ihres Unternehmens ist durch bestehende Lieferanten- und Partnerbeziehungen limitiert?

Typische Ausgangssituationen unserer Kunden:

  • Die schlechte Performance von Lieferanten und Partnern wirkt sich negativ auf die eigene Qualität und Leistungsfähigkeit aus. Lieferversprechen können nicht mehr eingehalten werden.
  • Unzureichendes Anforderungs- und Claim-Management führt zu unangemessen hohen Beschaffungs- oder Projektkosten.
  • Lieferanten entwickeln sich langfristig nicht im Sinne der eigenen Unternehmens- und Produktstrategie mit.

      Damit Sie mit Ihren Lieferanten und Partnern die gewünschten Ergebnisse erzielen, benötigen Sie erstens eine harte aber faire Führung Ihrer Beziehungen. Zweitens eine gemeinsame Mission, die sich auf Maßnahmen und klar definierte Anforderungen stützt. Drittens eine stetige beidseitige Leistungskontrolle basierend auf hoher Transparenz in allen Aspekten der Zusammenarbeit.

Unsere Leistungsbausteine:

  • Einführung eines Anforderungs- und Claim-Managements
  • Einführung von Prozessen und Methoden zur Lieferantenauswahl
  • Vorbereitung und Durchführung von projektbegleitenden Ausschreibungen
  • Aufbau der Controlling-Prozesse und KPIs zur Leistungskontrolle
  • Durchführung von Lieferanten Assessments und Workshops zur Lieferantenentwicklung